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功能完整,更要流程相連。

從信眾建檔到服務續辦,依照宮廟的工作動線整理功能。

完整功能規劃

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核心規劃為優先建置範圍;後續擴充與整合評估尚未開通。

編號功能項目適用階段功能目的主要功能細節
01

信眾主檔與服務歷程

核心規劃

把分散的信眾資料,整理成受理時找得到的紀錄。

  • 姓名、電話、地址與必要生辰欄位,依服務需要維護。
  • 保留年度點燈、法會、捐款及相關文件的查詢脈絡。
  • 同名或相似資料先提示,由有權人員確認,不自動併成同一人。
02

家庭代辦與資料授權

核心規劃

一位聯絡人能替多位家人辦理,各人的角色仍然清楚。

  • 分開操作者、服務對象、付款人與聯絡人。
  • 家戶關係、代辦授權與資料查閱權分開設定。
  • 保留未使用 LINE 的家人;解除授權後停止對應查詢。
03

櫃檯快速受理

核心規劃

從搜尋信眾、選擇服務到確認款項,讓現場人員順著流程辦事。

  • 依序確認家人、點燈/法會/捐款項目及金額。
  • 櫃檯與線上使用同一套訂單核心,保留通路來源。
  • 草稿、待付款及已受理分清楚,重複提交不能變成重複訂單。
04

年度點燈、光明燈與安太歲

核心規劃

依各廟服務規則設定燈種、年度、金額與可受理名額。

  • 光明燈、文昌燈、太歲燈等名稱與服務欄位由廟方確認。
  • 規劃期間、名額、可選燈位及已付款後續處理狀態。
  • 保留歷年資料與續點來源,換年度也能核對。
05

法會、普渡與活動報名

核心規劃

整理場次、參加對象、名額與收款狀態,支援家庭一起辦理。

  • 依廟方 SOP 設定法會梯次、報名欄位、價格與截止規則。
  • 同筆受理可有多位服務對象,名冊按實際用途整理。
  • 現場與線上共用名額,取消、異動及名額釋放可追蹤。
06

捐款、香油錢與電子收據

核心規劃

將捐獻紀錄、收款確認與單據連在一起,方便查詢與補印。

  • 依廟方規範確認捐獻項目、必要捐款人資料及收據字樣。
  • 確認收款後才編正式收據,補印沿用原編號並留紀錄。
  • 收據種類由廟方確認,不將一般收據宣稱為統一發票。
07

收款核銷、退款與對帳

核心規劃

先把人工收款做好,再依商家資格接入合適的線上金流。

  • 現金、匯款的待核對與已確認狀態分開,留下確認人及參照。
  • 訂單、款項與退款各有紀錄,異動依權限辦理。
  • LINE Pay 等支付方式需確認商家合約、收款主體及串接驗收。
08

疏文範本與中文直排

核心規劃

尊重每間宮廟的文字、格式與儀軌,從真實樣張開始建置。

  • 範本分版本與審核狀態,姓名、生辰、地址及服務資料依欄位帶入。
  • 規劃單人/多人、長姓名、罕用字、超格與續頁的處理。
  • 國曆/農曆、閏月及未知時辰保留原意;正式列印前人工預覽。
09

字卡、名冊與批次列印

核心規劃

把文件處理接回受理紀錄,不再另外重打一次名字。

  • 區分完整底圖列印與預印黃紙套印,依指定紙張及設備試印。
  • 批次產生、失敗清單、待印、已印與補印紀錄分開追蹤。
  • 正式文件保存當時輸入及範本版本,之後改地址不改歷史文件。
10

宮廟自己的 LINE 服務入口

核心規劃

讓信眾從熟悉的宮廟官方帳號進入,保留原有品牌關係。

  • 規劃串接宮廟既有 OA,確認帳號及服務設定後再進行綁定。
  • 手機端查看家庭、辦理服務、訂單狀態與已授權文件。
  • 歷年資料可作續辦起點,重新確認內容及款項,不自動扣款。
11

法會通知與年度續點提醒

核心規劃

通知連回相關服務,讓信眾知道下一步要做什麼。

  • 規劃法會行前、受理結果、付款狀態與到期續辦等情境。
  • 依宮廟、服務對象與同意狀態決定接收範圍。
  • 保留退訂、額度、發送失敗及重試紀錄;訊息費另依 OA 方案。
12

名單匯入、資料匯出與報表

核心規劃

舊資料逐步整理,日常營運查詢有一致依據。

  • Excel/CSV 資料先做欄位對映、格式檢查與人工查重。
  • 依年度、服務或狀態整理名冊與業務明細,匯出需有權限。
  • 規劃自助完成、續辦及櫃檯耗時的量測;不預設改善百分比。
13

各廟資料隔離、角色與稽核

核心規劃

不同宮廟分開管理,廟內人員依職務使用必要資料。

  • 規劃廟方管理員、櫃檯、會計與志工的不同工作範圍。
  • 重要異動、收款及文件操作留下對應人員與時間。
  • 資料查詢、下載與匯出都要核權,家人身分不等於可以看全部紀錄。
14

宮廟專屬設定與平台管理

核心規劃

由共用平台維護技術,各宮廟保有自己的服務設定。

  • 規劃宮廟開通、停用、服務模組與使用範圍管理。
  • 廟名、服務規則、角色與 OA 設定依宮廟分開維護。
  • 平台支援與廟方管理權限分開,不以技術管理權任意查看信眾資料。
15

發財金借還與擲筊紀錄

後續擴充

後續依實際借還規則設計,讓每筆受理與歸還都有脈絡。

  • 評估借金資格、額度、擲筊結果與必要登記欄位。
  • 本人或代還的對象、借還狀態與提醒規則分開。
  • 須先取得廟方 SOP 及驗收人,尚未開發或提供借貸服務。
16

牌位、長期供奉與塔位

後續擴充

後續整理往生者、陽上聯絡人、位置與供奉期間的關係。

  • 評估祖先牌位、往生蓮位、骨灰櫃位等位置與名冊。
  • 區分定期、永久供奉、到期續約及相關收款紀錄。
  • 契約、遷出、進塔與異動須另確認流程及管理責任。
17

QR 報到、桌次與現場名冊

後續擴充

後續把法會報名延伸至活動當天的安排與核對。

  • 評估 QR 報到、人工查名及未帶手機的替代流程。
  • 桌次、名額及家戶安排依活動規則設計。
  • 報到權限與現場資料可見範圍須隨志工職務控管。
18

完整會計、傳票與預決算

後續擴充

後續依會計制度銜接業務收款與財務帳務。

  • 評估會計科目、收支、傳票、預算與決算需要的流程。
  • 業務對帳與正式帳務分清楚,交接及核准責任可追溯。
  • 第一階段收款紀錄不等於完整會計或法定報表已完成。
19

志工排班與人事協作

後續擴充

後續依廟方服務時段、工作站與人員分工安排。

  • 評估志工名單、排班、出勤及指定場次工作。
  • 讓輪班交接清楚知道哪些工作已做、哪些仍待處理。
  • 志工以工作所需欄位為限,不預設可匯出整份信眾名冊。
20

物資庫存、廟產與法物

整合評估

已列入延伸需求評估,先確認實際盤點及保管流程。

  • 候選項目包括耗材、物資領用、保管人及庫存盤點。
  • 廟產與法物的分類、借用或移交須依廟方責任制度確認。
  • 屬參考介面延伸議題,尚未列為第一階段交付承諾。
21

宮廟介紹、文化導覽與公告

整合評估

評估以 QGuide 等既有能力連結公開內容與廟務服務。

  • 候選內容含宮廟沿革、主祀神明、殿堂、參拜路線與活動公告。
  • 對外只提供廟方核准發布的資訊。
  • 報名及收款回到正式廟務流程,不另外複製一套訂單。
22

核准內容的智慧服務問答

整合評估

評估 QChat/知識庫協助回答交通、開放時間與服務說明。

  • 答案以廟方確認的公開知識為依據,避免自行生成儀軌規範。
  • 私人報名紀錄查詢須另通過身分及資料授權。
  • 不把整份信眾名冊當作公開問答資料,串接仍待驗證。
23

活動照片、成果回顧與服務叫號

整合評估

依實際需求評估 QShare、QueueMe 等現場服務的接入。

  • 候選情境為法會照片收集、活動回顧與服務台等待叫號。
  • 照片的公開範圍、投稿同意與現場叫號資訊各自管理。
  • 屬選配整合評估,不是目前已啟用的產品功能。

角色分清楚,交接才有依據。

平台維運、廟方管理與信眾服務各有範圍;以下為權限設計方向,實際配置依導入範圍驗收。

使用角色主要工作資料與權限界線
平台維運租戶開通、模組設定與技術支援不因維運身分取得所有信眾資料;支援另有授權。
廟方管理員服務設定、角色授權、範本及重大異動審核限所屬宮廟;重要變更留紀錄。
櫃檯人員搜尋信眾、家庭代辦、受理與狀態查詢依職務處理;收款與匯出另有授權。
會計/收款人員收款確認、單據與退款核對僅使用財務工作必要的資料。
志工/文書人員指定場次名冊、文件及現場工作不預設可查閱或帶走完整信眾名冊。
信眾/聯絡人本人及已授權的家庭代辦、查詢與續辦家庭關係不自動等於所有私人紀錄可見。

範圍分清楚,後續才能安心擴充。

發財金、塔位、完整會計、QR 報到及志工人事,須先確認廟方 SOP;導覽、問答、照片及叫號為整合評估。物資與廟產是候選議題。官網列出方向,不代表所有模組均已開發或開通。

了解分階段導入與驗收 ⟶

先用真實流程,確認適合貴廟的範圍。

帶著現有表單、收據與疏文樣張,和藍訊一起整理導入方式。

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